Proces handlowy zamiast „CRM katalogowego”
Najpierw organizujemy workflow, potem interfejs.
Projektujemy CRM dla B2B jako narzędzie operacyjne, które porządkuje leady, klientów, oferty, zadania, komunikację i dane sprzedażowe zamiast tworzyć kolejną listę do ręcznego uzupełniania.
Najpierw organizujemy workflow, potem interfejs.
Łączymy CRM z ERP, portalami, e-commerce i kanałami komunikacji.
Raportowanie i automatyzacja redukują czas odpowiedzi oraz liczbę ręcznych zadań.
Formularze, maile, landing pages, kampanie, telefon i zapytania z portalu mogą trafiać do jednego procesu kwalifikacji.
CRM powinien rozróżniać firmę, osoby kontaktowe, oddziały, role decyzyjne, historię działań i status relacji.
Etapy, zadania, przypomnienia, notatki, statusy ofert i powody utraty pomagają zarządzać sprzedażą bez chaosu w arkuszach.
System może wspierać konfigurację oferty, wersjonowanie, załączniki, status akceptacji i komunikację z klientem.
CRM B2B zyskuje wartość, gdy łączy się z ERP, systemem B2B, stroną www, e-commerce, bazą produktów albo narzędziami mailowymi.
Widoczność aktywności, źródeł leadów, czasu reakcji i statusów pozwala podejmować decyzje bez zgadywania.
Ustalamy źródła leadów, role w zespole, etapy decyzji klienta, dokumenty, statusy i dane potrzebne do raportów.
Definiujemy firmy, kontakty, szanse, oferty, zadania, produkty, integracje i uprawnienia.
Startujemy od najważniejszej ścieżki: od formularza lub zapytania do kwalifikacji, oferty i następnego kroku.
Sprawdzamy, czy handlowcy faktycznie korzystają z CRM, które pola są potrzebne i gdzie można automatyzować pracę.
Sprawdza się, gdy proces sprzedaży jest standardowy i nie wymaga nietypowych danych, cenników ani głębokich integracji.
Ma sens, gdy firma ma specyficzne oferty, role, dokumenty, długie cykle sprzedaży lub integracje z systemami wewnętrznymi.
Czasem budujemy warstwę integracyjną lub portal wokół istniejącego CRM, zamiast zastępować wszystko od razu.
Nie zawsze. Dedykowany CRM ma sens, gdy proces sprzedaży, dane, oferty, role albo integracje są zbyt specyficzne dla gotowego narzędzia.
Oferty liczone z danych ERP, wieloetapowe akceptacje, sprzedaż projektowa lub przetargowa, złożona struktura klientów i powiązanie z portalem B2B. Częstym sygnałem jest też prowadzenie przez handlowców równoległego arkusza obok CRM.
To gotowy CRM obsługujący lejek i kontakty połączony z dedykowaną warstwą integracyjną, która dostarcza dane z ERP i portalu B2B. Często jest to kompromis między szybkością wdrożenia a dopasowaniem do procesu.
Koszt składa się z licencji lub budowy systemu, wdrożenia i konfiguracji, integracji (zwykle największa pozycja), szkoleń oraz utrzymania. Gotowy CRM jest tańszy na starcie, dedykowany może wyjść korzystniej w perspektywie kilku lat przy wielu użytkownikach i głębokich integracjach z ERP. Rozstrzyga porównanie TCO na danych firmy, a najtańszym startem jest MVP z jedną kluczową integracją.
Tak. Formularze, CTA, eventy GA4 i źródła kampanii mogą trafiać do CRM razem z kontekstem zapytania.
Tak. CRM obsługuje leady i relacje, a system B2B obsługuje klienta, katalog, ceny, dokumenty i proces po zalogowaniu.
Najlepiej od mapy procesu sprzedaży, listy źródeł leadów, definicji etapów, minimalnego modelu danych i pierwszego workflow.
Warto mierzyć czas reakcji, źródła leadów, konwersję etapów, aktywność handlową, wartość ofert i liczbę zadań zakończonych w terminie.
Wyślij obecną sytuację, stack i cel biznesowy. Zaproponujemy pierwszy krok wdrożeniowy.
#kod
Bez szumu. Konkretne wdrożenia. Software, który działa na produkcji.
Porozmawiajmy o projekcie